二十年，征途漫漫；二十年，碩果累累。綠之韻人一路披荊斬棘，用20年的沉淀，打造一個品牌的榮耀。

2023年正值集團公司成立二十周年，我們推出《弦歌二十·韻述人生》系列人物專訪欄目，旨在通過政府領導、不同領域專家智囊團、高管、事業伙伴、合作方、員工等具有代表性的人物，來講述與綠之韻20年來那些牽動人心的故事，共同見證綠之韻成長的足跡。

綠之韻集團副總裁 夏運良

歲去弦吐箭，光陰似轉車。二十年代表了什么？二十年可以改變很多人、經歷很多事，有無限可能。或是一次轉折，放下過往，重新起航；或是一場成長，從初入職場到職場精英。

對于綠之韻集團副總裁夏運良來說，加入綠之韻的17年時光，讓他從一位部隊退伍軍人成長為獨當一面的市場領袖。成功不是偶然，唯有努力才是必然。用奮斗與創新之精神，與市場發展同頻共振，以匠心與共贏之理念，為企業注入前行的永動力。以夢為犁，不負朝夕，追夢路上，讓我們聆聽夏總與綠之韻從相知到相伴相守的心路歷程。

Q

請談一談您加入綠之韻的原因？

A

我是2006年4月16日加入綠之韻集團，那時候我剛從部隊退伍，一開始的想法很簡單，只想找份工作，隨著時間的流逝，后來是對于董事長的一份感恩之心，到今天來看，那就是一份責任和使命。從2017年開始分管市場，全力以赴組建一支擁有自己產品文化，同頻同心同德的市場隊伍，所以才有了2019年成立的幸福國際。

Q

是什么樣的力量讓您一路與公司相伴？

A

首先是感恩董事長的知遇之恩，一路上對我的提攜幫助，傳道受業。到今天是因為一份責任一份使命，讓“運用現代科技將中華五千年養生文化及中醫理論發揚光大”這份使命走進千家萬戶，這是董事長造的一個夢，這一路上，我想跟隨他一起完成這個夢想。

Q

與市場團隊保持同頻的秘訣是什么？

A

第一是同心同德，第二是以心換心。我以前講過這么一句話，對待市場一線人員我看的比運營團隊的同事還重，把運營團隊的同事看的比公司還重，把公司看得比自己還重。我真正的發自內心的把他們當做自己的家人看待，我覺得任何事情你真心的去對待，只要你的初心是對的，堅持走下去一定有好的結果。

我每個月都會下到市場一線，就是走到伙伴們身邊，走到他們的家里了解家庭的背景。每一個月都會邀請所有的市場核心骨干回到公司和他們聚聚餐開個小會聊聊家常，這四年來每天凌晨5點半到6點半起床的第一件事情就是發一個抖音，時刻提醒自己不能忘了初心，要永遠專注專一專業的做一件事情。

Q

在市場工作中您奉行的文化理念是什么？

A

第一就是，成長比成功更重要，第二個你的承載力一定跟你的回報成正比，必須不斷的去成長提升承載力，我經常跟伙伴們講，不要去羨慕別人今天獲得的結果，你要去看看他們獲得結果背后付出了什么。

帶領團隊的過程其實就是在不斷的篩選同頻共振的人，只要你不急不躁不慌不忙你走著走著一定會找到一群志同道合的人，一定會找到一群同心同頻同德的人，一群人一件事一條心一輩子，志同道合、風雨同舟、肝膽相照，一起快樂的奔跑在幸福的道路上。我帶領的這一群人在不斷前行的過程當中，一定是回頭有一路的故事，低頭有堅定的腳步，抬頭有清晰的遠方。

Q

在團隊伙伴身上您最大的收獲是什么？

A

團隊賦予我最大的收獲就是他們對我那份信任和愛。為什么到現在我還是如此的有動力如此的拼，那就是一份責任和使命，每去到一個市場回來就會回想市場留給我很多的畫面以及他們臉上流露出來的那種幸福和對你期盼的心，這些對于我來說就會有無限的動力，這種被愛和信任著的幸福感可能沒有經歷的人是感受不到的。而在公司來說，運營團隊的同事跟隨我的時間比較長，絕大部分都是學校剛畢業就進來了，看著他們什么都不會到現在成為每個行業每個板塊的佼佼者，這種幸福感也是一種很獨特的收獲。

Q

您覺得綠之韻人身上有一種怎樣的品質？

A

我覺得綠之韻人身上用五個詞形容：感恩、專注、熱愛、專注、專一。

Q

在胡國安董事長身上您學到了什么？

A

他是一個有大格局和大愛的人，教會了我如何做人如何做管理，尤其在舍得這一塊，我是悟的比較深的，董事長經常和我講小舍小得，大舍大得，不舍不得。舍得這兩個字說起來容易，但真正做到很難，很多人可能能夠把得這個字做的很好，但舍很難。董事長身上那種包容萬象、海納百川的格局和心境我還一直在學習中，我會一直以他為榜樣持續精進自己。

Q

您對公司及團隊未來有什么樣的期許？

A

幸福國際未來可能不是這個行業里面做的最快的，也可能不是這個行業里面做的最強的，但我希望是這個行業里面做的最穩的，也是這個行業里面品牌文化最好的。未來的路還很長，未來的很多的故事還等著我們一起去演繹，余生我們這一群人只做三件事，讓身邊的人越來越健康，讓身邊的人在成長的這條路上有機會有舞臺，讓身邊的人越來越幸福。未來我肯定是會繼續帶著團隊的使命去堅守，把我所有能力及能量在這個平臺發揮的淋漓盡致，去努力的實現董事長承諾的夢。